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作为沈阳市老牌国有企业，通用技术集团沈阳机床（以下简称“沈阳机床”）曾创造了新中国机床发展史上多项老大。近几年，沈阳机床面临国际国内市场双重冲击以及自身体制机制问题，经营曾一度陷入困境。2019年，在国务院国资委等国家部委及辽宁省委省政府、沈阳市委市政府的支持和帮助下，通用技术集团对沈阳机床实施战略重组。通过重整，沈阳机床大幅减轻沉重的债务负担，为扭亏脱困奠定了坚实基础。
在推进司法重整和战略重组进程中，通用技术集团认真履行承诺，及时为沈阳机床“输血”。截至今年11月底，通用技术集团已完成全部资本金的注入。目前，沈阳机床重整工作推进，已完成“三供一业”移交、厂办大集体企业划转、无运营子公司剥离等事项，初步减轻了企业负担。
强化“三项制度”，以改革激发内生动力
企业发展的活力，来自激励机制的改革。企业重整以来，通过市场化选聘大力改组企业经营班子，沈阳机床从内部推进改革，激发了企业内生动力。通过精简组织架构，沈阳机床重构了生产经营组织方式，逐步实现资金、人力、研发、采购、营销统一管理。调整后沈机集团职能部门由18个压缩至12个，同时设立经营单位13个；沈机股份职能部门由15个压缩至9个，同时设立经营单位13个。
通过推进用人制度改革，沈阳机床按照先中层后员工、先职能后业务的顺序，实行全层级、全员竞聘上岗、择优录用、契约化管理。人力资源、纪检监察、党群工会及职工代表对选聘环节全程参与、监督，确保严格按程序办事。关键环节全部公开，接受全体员工监督。
竞聘上岗使职工年龄结构、专业结构、文化结构得到明显优化。通过强化“三支队伍”建设，沈阳机床精简强化管理队伍的同时，打开技术人员和工匠大师晋升通道，设立技术专家、工匠等非领导职务高薪岗位，从薪酬上鼓励员工技术创新。
据介绍，随着企业“三项制度”改革工作的不断深化和经营工作的持续发力，沈阳机床持续提升管理能力，经营状况持续改善，生产经营呈现恢复性增长，企业发展活力进一步激发。
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